Spin-off enpresa: berrikuspenen arteko aldeak
Ezabatutako edukia Gehitutako edukia
No edit summary |
t Robota: Testu aldaketa automatikoa (-Cite web +erreferentzia) |
||
40. lerroa:
- [[Arrisku (segurtasuna)|Arrisku]]<nowiki/>a eta [[Sari (argipena)|sari]]<nowiki/>a. Ekintzaileek eta inbertitzaileek bere ekarpenaren helburu ekonomiko ona ziurtatuko dute.
Dokumentu idatzi bat prestatzea<ref>{{
[[Koldo Saratxaga|Koldo Saratxagak]], [[Irizar]] autobus konpainiako zuzendari nagusi ohiak eta [[1996]]<nowiki/>an Ernst & Young aholkulariak espainiar estatuan antolatutako "Urteko ekintzailearen saria" lehen edizioaren irabazleak zioenez, "Martxan dagoen [[negozio]] baten zaila da etorkizuna modu [[Kuantitatibo (argipena)|kuantitatibo]]<nowiki/>an aurreikustea, baina negozio berrian, fidatzeko datu historikorik gabe, aurreikuspenak egin behar dira, Bideragarritasun Plan baten bidez. Hobe da denbora galtzea, dirua baino"<ref>{{Cite book|izena=Koldo|abizena=Saratxaga|urtea=2010|izenburua=Arrakasta konfiantza izan zen|argitaletxea=K2K emocionando|orrialdea=|orrialdeak=118|ISBN=http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.eu|hizkuntza=Eu}}</ref>.
59. lerroa:
[[Ekoizpena]]<nowiki/>ri dagokionez [[lehengai]]<nowiki/>etatik produktu bukatutako eraldaketa prozesua modu globalean azaltzea komeni da, ahalik eta [[terminologia]]<nowiki/>rik generikoena erabiliz. Prozesuaren denbora orokorrak, [[kalitate]] sistemak eta horien [[Kontrol-egitura|kontrol]]<nowiki/>ak eta hobetzeko arloak aztertuko dira. Bukatutako produktuen [[Biltegiratze periferiko|biltegiratze]] prozesua adieraziko da, behar den espazioarekin eta hauei lotutako kostuekin, eta azkenik banaketa kanalekin. Gainera, erronka teknologikoak eta negozioaren indar-guneak zehaztuko dira sektoreko beste prozesu edo produktuekiko.<ref>{{Cite book|izena=Francisco D.|abizena=De la Peña|urtea=2016|izenburua=Fundamentos de dirección de producción y de operaciones.|argitaletxea=Centro de Estudios Financieros|orrialdea=|orrialdeak=424|ISBN=9788445432105|hizkuntza=Er}}</ref>
Gaur egun mundu mailan, negozio eraginkorrenak dituzten herrialdeak [[Alemania]] eta [[Ameriketako Estatu Batuak|AEB]] dira. Erreferentziako adituek azpimarratzen dutenez, alemaniar langileek egindako orduko [[produktibitate]] handiagoko gakoetako bi hauek direla: A) Ongi [[Planifikazio|planifika]]<nowiki/>tzeko duten pazientzia, eta B) Aurreikusitakoa gauzatzeko [[Diziplina (argipena)|diziplina]], inprobisaziotik ihesi. Adibidez, [[metalurgia]]<nowiki/>ren sektorean, Alemanian urteko [[Egutegi|egutegia]] 1.625 ordu ingurukoa da, eta Euskal Herrian aldiz, 1.715. Hala ere, Alemaniako urteko [[Errentaren banaketa|errenta]] per capita 10.000 euro handiagoa da.<ref>{{
=== Marketin ===
82. lerroa:
Ondorengo beste koadroak honen arabera joango direnez, [[Arreta-defizitaren eta hiperaktibitatearen nahasmendu|arreta]] handia jarri behar da [[zenbaki]]<nowiki/>ak jartzerakoan, baikorregiak izan gabe. Produktu [[Mota (argipena)|mota]] guztiak sartuko dira lerro bereizietan, bi [[multzo]]<nowiki/>tan bananduta, [[Lurraldearen antolakuntza|lurraldea]] eta [[Nazioarteko Unitate Sistema|nazioartea]]. Urte batetik aurrekora hazkundearen konparaketak gehituko dira, [[Ekintzaile (argipena)|ekintzailea]]<nowiki/>ren profesionaltasuna erakutsiz, beti ere sozietate nagusiko adituek aztertuko dituztela jakinda.
[[:en:Harvard_Business_School|Harvard Business School]]<ref>{{
==== Ustiapen kontua ====
Sozietate nagusiko zuzendariak eta [[Administrazio kontseilu|Administrazio Kontseilu]]<nowiki/>ko partaideek, arretaz aztertuko dute [[Ustiapen (argipena)|ustiapen]] kontuaren azken lerroa, hots, [[Emaitza-kontua|emaitza]] garbiaren (ustiapeneko emaitzari [[zerga]]<nowiki/>k kendu ondoren) bost urtetako bilakaera. Bere inbertsioen egokitasuna adieraziko du emaitzak. Lehen bizpahiru urtetan apala bada, negozioa [[Errentagarritasun-atari|errentagarri]]<nowiki/>a izan arren, azken bi lerro gehitzea komeni da, [[EBITDA|Ebitda]] <ref>{{
Lerro nagusia emaitzena izanik ere, badira beste bi adierazgarri:
94. lerroa:
==== Altxortegi koadroa ====
[[Arreta-defizitaren eta hiperaktibitatearen nahasmendu|Arreta]] gutxi jasoko duen arren, ezinbestekoa da. [[Denborazko perpaus|Denborazko]]<nowiki/>tasunean ez du zerikusirik sozietate nagusiko altxortegi koadroarekin, [[Bezero (argipena)|bezero]]<nowiki/>ek [[Epe (argipena)|epe]] luzeagoan ordainduko dizkiotelako spin-offari nagusiari baino, eta [[hornitzaile]]<nowiki/>ek berriz epe motzagoan saldu.<ref>{{
Altxortegiaren [[Sarrera-irteerako unitate|sarrera]]<nowiki/>tan kontzeptu hauek aipatuko dira: hasierako [[Kapital (argipena)|kapital]]<nowiki/>a, [[Mailegu (argipena)|mailegu]]<nowiki/>ak, salmentak, [[Kreditu (finantza)|kreditu]] [[Kontu korronte|kontu]]<nowiki/>a eta bestelakoak. Irteeratan berriz, [[inbertsio]]<nowiki/>en ordainketak, hornitzaileak, [[hartzekodun]]<nowiki/>ak, [[soldata]]<nowiki/>k, [[Administrazio publiko|administrazioa]], eta energia zein beste batzuk.<ref>{{Cite book|izena=Ignacio|abizena=Lopez Dominguez|urtea=2018|izenburua=Cash management: guía práctica para una gestión de tesorería eficiente.|argitaletxea=Fund. CONFEMETAL|orrialdea=|orrialdeak=300|ISBN=9788416671908|hizkuntza=Er}}</ref>
100. lerroa:
==== Egoera Balantzea ====
Kontseilukideek Aktiboaren eta Pasiboaren [[Oreka (argipena)|oreka]]<nowiki/>ri begiratuko diete bereziki, eta eginak dituzten inbertsioen [[errentagarritasun]]<nowiki/>ari.<ref>{{
== Erreferentziak ==
{{erreferentzia_zerrenda|30em}}
|