|
[[Fitxategi:Team touching hands.jpg|thumb|'''Talde-lana''' arrakastatsu izan dadin funtsezkoa da pertsona guztiak helburu beraren alde lan egitea, norberaren interes pertsonalak bigarren maila batean utziz.]]
'''Lan-taldeaLantaldea''' [[erakunde]] batean [[lan]] jakin bat burutzekoegiteko osaturiko pertsona-multzo bat da, horretarako erabakiak modu adostuan hartzen dituena. Lan-taldeakLantaldeak burutzenegiten duen lanari eta lan honen [[antolakuntza]]ri '''talde-lana''' deritzo. Pertsona bakar batek burutzenegiten duen lan batean ez bezala, lan-taldeanlantaldean pertsona bakoitzak burutuegin behar dituen lanak zein izango diren eta lan horiek beste pertsonekin nola [[koordinazio|koordinatu]] behar den erabaki behar da. Talde-lanak baditu abantailak eta eragozpenak: hartzen diren erabakiak egokiagoak izaten dira, pertsona anitzen irizpideak hartzen direlako kontuan; erabakiak hartzeko prozesua motelagoa eta konplexuagoa izaten da, ordea. Taldea osatzen duten pertsonen ekimena bultzatu eta beraien arteko harremanak helburu komunaren alde kudeatzeaz arduratzen den arloari [[talde-dinamika]] deritzo. Ildo horretatik, talde-lana arraskatastazarrakastaz burutzekoegiteko, taldekideek aldiro bilerak egitea gomendatzen da, prozesuaren martxaren berri eman eta beharrezko erabakiak hartzeko; bilera hauek antolatu eta kideen proposamenak bateratzeko koordinatzaile izeneko pertsona bat izatea ere komenigarria da.
== Lan-taldearenLantaldearen kontzeptua eta tipologia ==
Erakunde bateko taldeak iraunkorrak edo behin behinekoak izan daitezke. Lan-taldeakLantaldeak, zentzu hertsian, edo ingelesez ''task force'' izenez ere ezagunak, berriz, helburu jakin baterako eratzen dira eta helburu hori burutu bezain laster desegiten dira. Talde iraunkorrei, berriz, ''komite'' edo ''batzorde'' deitzen zaie eta eta zeregin orokorrak dituzte erakundean, lan-taldelantalde moduan ere jarduten badute ere.
Beste alde batetik, lan-taldeaklantaldeak erakundeetan espreskiespresuki eta helburu jakin batez osatzen diren talde ''formalak'' dira. Erakundeetan, talde ''informalak'' ere badaude, erakundearen helburu, [[organigrama]] eta arauz kanpo osatzen direnak.
Talde informalek, berriz, eragin positiboa izan ditzakete erakundeko helburuak lortzeko (adibidez, afaltzera doan lantegi bereko lagun talde batek taldearen eta beraz enpresaren motibazioa indartu dezake) eta lan-taldelantalde moduan ere balia daitezke, baina erakundeko helburuen aurka ere jo dezakete, helburu horiek taldearen aurkakoak direla irizten denean. Lagun-taldeez haraindi, talde informalak lausoagoak ere izan daitezke: erreferentzia-taldeak ezaugarri eta interes berdinak dituztela irizten duten pertsonez osaturik daudela, beraien artean zuzeneko harremanik ez badago ere.
Lan-taldeakLantaldeak ''talde zuzenduak'' zein ''zuzendugabeak'' izan daitezke. Talde zuzenduetan buruzagi batek bere ardurapenaardurapean dauden pertsonak biltzen ditu bere inguruan helburu jakin lortzeko. Aldi berean, buruzagi hauek beste talde zuzendu baten baitan izan daitezke, maila goragoko buruzagi baten inguruan. Talde zuzendu horiek, beraz, erakundeko organigramari jarraitzen diote, organigraman zehar multzo zenbait osatuz. Zuzendu gabeko taldeak, berriz, [hierarkia]]-maila berean edo buruzagi jakinik gabeko lan-taldeaklantaldeak dira, bertan [[lider]]rak izan badaitezke ere.
== Lan-taldeenLantaldeen abantailak eta eragozpenak ==
Banakako jardunaren aldean zein erakundeko bateko hierarkian oinarriturik burutzenegiten diren zeregin finko eta sistematikoen aldean, lan-taldeanlantaldean jarduteak abantaila zenbait ditu:
* lan taldean, ''ikuspuntu gehiago'' planteatzen dira, eta, horrela, lana arrakastaz burutzekoegiteko aukerak handitu egiten dira;
* lan taldeak informazio eta ezagutza handiagoa du egin beharreko lanari buruz;
* lan taldean hartutako erabakiak aiseago eta [[motibazio]] handiagoz gauzatzen dira, taldekideek beraiek hartutakoak direlako;
* lan taldean, komunikazio-arazo gutxiago izaten da, kide guztiek hartu baitute parte prozesu osoan.
Lan-taldeenLantaldeen eragozpen zenbait ere aipatu dira:
* erabakiak azkarregi hartzeko joera dago lan taldeetan, sarri adostasun-maila onargarri batera heltzen den lehenengo erabakia aukeratzen baita, interesgarriagoak izan daitezkeen beste aukerak sakonago aztertu gabe;
* liderren jokabidea proiektuaren mesedetarako zein kaltetarako izan daiteke; izan ere, lider formalak problemak ebazteko duten abilezia edo prestakuntzagatik baino erakundeko buruekin izan dituzten harreman lagunkoiengatik soilik izan daitezke aukeratuak; lider informalak, berriz, [[karisma]] hutsagatik eta ez talde bat ezarritako helburura eramateko duten ahalmenagatik izan daitezke;
* batzuetan taldekideek aurrez hartutako erabaki batekin datoz, besteen proposamenak aztertu gabe; kasu horietan, taldean botere edo karisma handiena duen kideen alternatibahautua aukeratzen da, sarri egokiena ez dena;
* taldearen baitan sortutako proposamenak taldekide jakin batenak direlako soilik onartu edo baztertu egiten dira, lan taldearen helbururako egokitasuna kontuan hartu gabe.
| 