Kalitatearen kudeaketa: berrikuspenen arteko aldeak

Kalitatearen kontzeptu moderno baten arabera, kalitatea ''prozesu'' baten emaitza da eta beraz, erakundearen prozesu osoan zehar hartu behar dira erabakiak kalitataren hobekuntzarako. [[ISO 9004]] arauaren arabera, lau arlo ezberdinetan biltzen dira kalitate-kudeaketarako jarduerak <ref>{{es}} [http://www.congresoson.gob.mx/ISO/ISO-9004-2000_Mejora_Continua.pdf ISO 9004:Sistemas de gestión de la calidad —Directrices para la mejora del desempeño]. 2009-01-21.</ref>: kalitaterako [[zuzendaritza]], baliabideen kudeaketa, prozesuaren kontrola eta [[kalitate-kontrol]]a. Kalitaterako zuzendaritzak helburuak eman eta horretarako baliabideak zehaztu, erabakiak hartu eta lorpenen kontrola definitu beharko du. Baliabideen kudeaketan kalitatea lortzeko beharrezko diren baliabideak ezarri beharko dira (makina baten mantenimendua maizago egin behar bada, horretarako baliabidea jarri, adibidez); erakundeko baliabideak konbinatu eta produktuak eta zerbitzuak sortzen diren prozesuan, hobekuntzarako tresnak eta metodoak ere abiarazi beharko dira (langileen artean hobekuntzarako taldeak sortu behar ote diren, adibidez); kalitate-kontrolak, berriz, kalitate-helburuak bete diren egiaztatzeko metodo eta teknikak biltzen ditu (ekoiztutako produktu guztietatik lagin bat aukeratuz, esaterako), kalitaterako zuzendaritzak, azkenik eta berriz ere, helburuen lorpena ebaluatu, helburu berriak planteatu eta abiarazteko. Horrela, kalitatearen kudeaketak [[planifikazio estrategiko]]aren eskema hartzen ud bere gain. Oro har, kalitatearen kudeaketa erakundeko kudeaketatik at kokatu behar dela gomendatzen da, kalitataren hobekuntzarako hartutako erabakien independentzia ziurtatzeko.

 

 

 

 

 

 

 

{{erreferentzia zerrenda}}

 

{{ekonomia zirriborroa}}

 

[[Kategoria:Kalitatea]]