«Spin-off enpresa»: berrikuspenen arteko aldeak

ez dago edizio laburpenik
 
== Bideragarritasuna ==
Negozio berri bat sortzeko [[ekintzailetza]] prozesu desberdinetan, berdin dio azpiegiturarik gabe, barne-ekintzailetzan edo spin-off baten, arrakasta lortu nahi bada, ezinbestekoa da [[Bideragarritasun-azterketa|bideragarritasun]] plan idatzi bat egitea. Kasu bakoitzean bere ezaugarri bereziak izanik, spin-off  batekoak 30/35 orri izango ditu, honako lau faktore kritikoak aztertuz:
 
- [[Pertsona entzutetsu|Pertsonak. E]]<nowiki/>kintzailea eta bere [[Talde (argipena)|talde]]<nowiki/>a, baita [[hornitzaile]], [[abokatu]], aholkulari eta abarren kontaktuak ere.
 
- [[Aukera (argipena)|Aukera]]. Produktuaren edo zerbitzuaren irudia eta egokitasuna.
 
- Testuingurua. Negozioa garatuko dituzten aldagai orokorrak eta sektorialak.
 
- [[Arrisku (segurtasuna)|Arrisku]]<nowiki/>a eta [[Sari (argipena)|sari]]<nowiki/>a. Ekintzaileek eta inbertitzaileek bere ekarpenaren helburu ekonomiko ona ziurtatuko dute.
 
Oso arrunta da pentsatzea dokumentu idatzi bat prestatzea, zeregin burokratikoa dela, baina ideiak eta proiektuak paperean gauzatzea, hirugarrenek irakur ditzaketenak, zehatzagoa eta objektiboa egiten du.
 
[[Koldo Saratxaga]]<nowiki/>k, [[Irizar]] autobus konpainiako zuzendari nagusi ohiak eta [[1996]]<nowiki/>an Ernst & Young aholkulariak espainiar estatuan antolatutako "Urteko ekintzailearen saria" lehen edizioaren irabazlea zioenez, "Martxan dagoen [[negozio]] baten zaila da etorkizuna modu [[Kuantitatibo (argipena)|kuantitatibo]]<nowiki/>an aurreikustea, baina negozio berrian, fidatzeko datu historikorik gabe, aurreikuspenak egin behar dira Bideragarritadsun Planaren bidez. Hobe da denbora galtzea, dirua baino".
 
 
<br />
 
1.241

edits