«Bide Kritikoaren Metodoa»: berrikuspenen arteko aldeak

t
ez dago edizio laburpenik
(Orrialde berria: [[File:Cpm01.svg|thumb|right|300px|Proiektu bateko bide kritikoa: geziek egin beharreko lanek adierazten dituzte, modu ordenatuan eta euren iraupenekin batera. Bide kritikoa 1-2-4 d...)
 
t
[[File:Cpm01.svg|thumb|right|300px|Proiektu bateko bide kritikoa: geziek egin beharreko lanek adierazten dituzte, modu ordenatuan eta euren iraupenekin batera. Bide kritikoa 1-2-4 da (gorriz), bi lan hauetan atzerapena geratuz gero, proiektu osoa ere atzeratu egingo baita. Proiektuaren iraupen minimoa 2+4=6 da. Proiektuen bide kritikoa '''CPM''' metodoaren bitartez eman daiteke. ]]
 
[[Proiektuen kudeaketa]]n, '''CPM''', ingelesez '''Critical Path Method''', euskaraz '''Bide Kritikoaren Metodoa''', lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo ''bide kritikoa'' aurkitzeko metodo [[algoritmo|algoritmiko]]bat da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. [[1950]]eko hamarkadan [[DuPont Corporation]] enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, [[PERT]] metodoa garatzen zen bitartean.
 
[[Kategoria:Proiektuen kudeaketa]]
48.195

edits